長岡市議会 2023-03-22 令和 ５年 ３月総務委員会−03月22日-01号
具体的には、電柱の位置情報や電柱製作のノウハウを有する事業者と新たに連携しまして、引き続き場所の拡大を図ってまいりたいと思っております。 ◆五十嵐良一 委員 次に、同じページの防災情報システム管理運営費の考え方についてお伺いいたします。
具体的には、電柱の位置情報や電柱製作のノウハウを有する事業者と新たに連携しまして、引き続き場所の拡大を図ってまいりたいと思っております。 ◆五十嵐良一 委員 次に、同じページの防災情報システム管理運営費の考え方についてお伺いいたします。
一方で、これまで地域の皆さんが積み上げてきた見守りのノウハウですとか学校との連携などを生かしながら、よりよい体制へ移行することが望ましいというような意見も頂いたところでございます。
◎有賀 都市施設整備課長 これからの公園運営は、民間の活力を誘導し、民間のノウハウをうまく取り入れながら運営を行っていくことが重要で、求められていると考えております。公園管理者の財政の負担を軽減しつつ、公園の魅力アップを図り、使われている方の利便性が向上する、民間、行政、利用者のそれぞれがよくなる三方よしというような方向を目指していきたいと考えております。
いずれの制度も、地方自治体が民間企業の専門知識やノウハウ、人脈などを活用するものであり、当市も令和５年度当初予算において総務省の地域活性化企業人を活用する経費を予算計上し、ミライエ長岡を拠点とした産業イノベーションの推進に活用することを検討しております。 次に、企業版ふるさと納税についてお答えします。現在、当市もこの制度を活用して長岡版総合戦略に掲げる取組を推進しております。
今後の整備については、地元や関係者の皆さんから御意見をしっかりとお聞きしながら、民間事業者のノウハウなども参考にし、施設をより有効に活用できるよう進めてまいりたいと考えております。 次に、摂田屋地区の街並み環境の整備状況等についてお答えいたします。
そして、大規模な系統線の新設とか、そういった工事というのは、これは必要がないというふうなところは判断をいたしまして、そこで、系統線のところへ、標準的なというところで、近傍の電線のところにつなぐというふうなことでいけるんだという形の中で進めたということでございますが、それが実態なんでございますけども、この逆潮流というふうなものが、どこまで想定ができるのかというところは、まさにそのマネジメント会社のノウハウ
次に、議案第107号から議案第112号までの指定管理者の指定について、 施設の利用者を増やす、民間ノウハウを最大限に有効活用できるような関わり方の検討を望む。 一方で、多くの施設は同じ指定管理者のままであり、競争原理が働いているとは言えないため、反対する。 また、指定管理の施設で働く労働者の賃金が上がるように、市がイニシアチブを発揮できる制度や業務委託にするなど、抜本的な見直しが必要。
いわゆる施設の管理運営に関しては、ノウハウが大分地元業者も含めて蓄積してきたと考えています。一方、今ほどのＤＢＯ方式の話もありましたが、やはり設計、施工、または一体発注になるので、全体の管理、統括するといったような部分については、やはり新潟市内では２件、県でも６件というのが今実情としてあります。決してほかの都市に比べて多いわけではないので、どうしてもやはり実例は少ないです。
せっかくの民間のノウハウを最大限に有効活用ができるような関わり方の検討も併せて望みます。 ○高橋哲也 委員長 ほかにありませんか。 （な し） ○高橋哲也 委員長 それでは、これより採決を行いますが、採決方法についてお諮りします。
そこで、支所業務のうち、専門性が高く、現場対応や住民対応が必要な業務の即応性を確保し、業務ノウハウの共有と職員の専門性の向上を図るために、複数の支所地域を管轄する事務拠点を新たに設置しまして、その業務を所管することとしたものであります。現在産業建設課で行っている土木や農林水産の業務もそこに含まれます。
民間のノウハウを生かして、その目的に沿った、いわゆる運営をすることは大事なのであって、全協で説明あったときに、いわゆる今委託されている業者をそのままということ自体が、いわゆる指定管理の公募の原則を考えると、駄目なのではないかという話をしたんです。だから、私はこの条文を変えることは、別に異論はないです。 あとは、４月以降のことについては、また、議会のほうで議論したいと思いますので、お願いします。
あらゆる技術とノウハウ、知識を集めて進めていかなければいけない。 今までそれこそ環境と地球に対するいろいろな考え方があったと思います。地球を一つの生命体、船に例えて私たちはその乗組員であるというような表現であったり、一つの球体、グローブというような考え方であったり。そういったことを具体的に進めていく上で、一つ一つ目標を持って、誰一人取り残さないというＳＤＧｓの具体的な手法。
また、少し話は変わりますが、地域の民間企業にスポンサーになっていただきながら、オンデマンド交通を含めたこのような公共交通全体を運営するノウハウを提供してくれる、そういう企業もあるようです。
こうした取組に加え、今定例会では、デジタルや脱炭素社会に向けた変化に中小企業が対応していくための支援に加え、採用力強化に向けた人材育成やノウハウ定着のための支援、本市への移住や定住を促進することで企業の人材不足の解消につなげるための事業を提案しているところでございます。
イ、集中改革期間終了後も、こうしたノウハウを生かして、事務事業の評価ができる仕組みをつくっていくべきだと考えますが、いかがでしょうか。 ○副議長（金子益夫） 中原市長。
こうした取組に加え、今定例会ではデジタルや脱炭素社会に向けた変化に中小企業が対応していくための支援に加え、採用力強化に向けた人材育成やノウハウ定着のための支援、本市への移住や定住を促進することで、企業の人材不足の解消につなげるための事業を提案しています。今後についても、市内中小企業の置かれた状況を把握、分析し、必要な対策について機を逃さず実施してまいります。
一方で、１年で交代するなど役員任期が短く、活動のノウハウの引き継ぎが難しいといった課題も見られ、地域での自主防災活動の難しさの要因の１つとなっている。 このような役員体制に関する課題については、地域における防災リーダー育成のための支援が有効と考える。
大規模な建設事業において、施設の建設から運営、維持管理まで、一括して民間のノウハウや資金を活用できるＰＦＩ手法の導入を積極的に検討し、導入が図られた場合には、従来方式と比べた総事業費の削減額、いわゆるバリュー・フォー・マネー、ＶＦＭを効果額として計上します。これらの民間活力導入により、業務の効率化を図るとともに、市民サービスの向上も併せて図っていきます。
◎大島正也 障がい福祉課長 令和３年度から就労支援事業所に委託をしましたが、就労事業所のノウハウを活用して売上げも上がっていますし、さらに障がい者が接客などを行うこともあり、来客者の障がい福祉への理解も深まっているところです。市としても側面から支援をしていくことが必要だと考えています。
創業機運醸成事業は、創業のアイデアを具体化するためのワークショップや先輩起業家などを講師に招き、創業時の体験談やノウハウを学ぶ講演会を開催し、創業に関心がある方の事業アイデアの具体化を支援しました。 新事業チャレンジ応援事業は、新事業創出のプロセスを学ぶワークショップを開催したほか、事業計画のブラッシュアップを伴走支援し、優れた取組に対して経費の一部を補助しました。